jueves, 25 de marzo de 2010

CrIMEN DeSOrGaNiZaDoOoO

Crimen Desorganizado.

Etapas:

Actitud.

Formación:

Dentro de la película se ve el silencio en donde tienen un “código” de no hablar de sus planes ante la policía, y la dependencia en donde uno de los ladrones es muy dependiente y solo busca a un compañero que se robo el carro y que fue lo que le pasó.

Normatividad:

Cohesión, en donde todos los ladrones estaban de acuerdo y en relación con el plan de robar el banco. Participación y facultamiento, cada quien participaba de diferente manera en el plan de el robo al banco, y cada quien tenia el compromiso y el involucramiento en lo que tenia que hacer, y en las decisiones que debían de tomar. Apoyo a los miembros, entre ellos se apoyaban por ejemplo cuando llega la policía cuando querían robar el banco y piensa q es Salazar, y uno de ellos salta detrás de el para detener al policía, es cuando se ve apoyo que se tenían entre ellos o también se puede ver q se apoyaban para ver como le hacían pero los sacaban de la cárcel como a Salazar.

Tormenta

Manejo de conflictos, supieron manejar el conflicto cuando la policía llego o cuando no podían abrir la puerta del banco, buscaran las alternativas de como hacerle. Consenso cuando uno de ellos escapa en el auto y después esta en la cárcel hubo un consenso de sacarlo y no hacerle nada a cambio que les ayudara a robar el banco.

Desempeño:

Capacitar, cuando uno de ellos le enseña a uno de sus compañeros a como debía de hacerle para que le ayudara a pintar el carro. Innovación y mejora, en la forma en que efectuaron el robo, desde como abrieron la bóveda hasta como se les ocurrió poner bombas en las patrullas para que no los siguieran. Mejora velocidad y tiempo, en este punto los ladrones tenían muy bien coordinado su plan ya que tenían bien estipulados los tiempos en los que tenían que tardar en la ejecución de sus responsabilidades en el robo. Soluciones creativas, en esta parte siento que una solución creativa fue a ver pintado el carro de otro color para que no lo reconocieran y también haber puesto las bombas en las patrullas para que no los siguieran.

Relaciones Interpersonales

Formación:

Orientar a los miembros, había un líder que se encargaba de esto, poniéndolos de acuerdo con las actividades que cada uno debía hacer, y como lo iban a hacer. Establecer confianza, pues a simple vista no se veía la confianza, pero se puede apreciar en donde confían de nuevo en el que se robo el carro para escaparse, confían en el por que le dan la oportunidad de que no vuelva a escapar y les ayude en el robo. Tenían muy bien establecida la meta que querían, que era trabajar en conjunto para poder robar el banco

Normatividad:

Cooperación, ese fue un punto importante en toda la película, ya que se trato de eso de la cooperación que se daban el grupo de ladrones para llevar a cabo sus robos. Ignorar desacuerdos, ya que al final de la película uno de ellos ya no esta de acuerdo con ayudar a Salazar a que saliera de la cárcel, pero todos ignoraron su desacuerdo por el bien del grupo de ladrones ya que tenían q apoyar a su amigo. Hubo una atracción interpersonal para formar ese grupo de ladrones o también en la aceptación del nuevo integrante a la banda de ladrones.

Tormenta:

Desacuerdo con otros miembros, no se di tanto esto, ya que tenían una meta en común, pero al principio si hubo un poco de desacuerdo del integrante que se escapo con el carro y el nuevo, ya que al principio no se llevaban bien y estaban en desacuerdo de que estuviera ahí.

Desempeño:

Elevada confianza mutua, si la hubo ya que todos se tenían confianza de que cada quien hiciera lo que les correspondía, y que en algún caso ente ellos no se delatarían, Compromiso incondicional con el equipo, ante las circunstancias todos se apoyaron desde el principio del plan hasta el final del robo.


Me gusto mucho la película, era muy divertida y entretenida, ademas de que aprendimos a relacionarla con lo visto en clase, y comprender como se maneja un equipo de trabajo y como reacciona bajo algunas circunstancias.


lunes, 15 de marzo de 2010

Coaching

El coaching es una herramienta de liderazgo, el coaching ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades de trabajo mediante la motivación. Un buen coach debe saber escuchar.

Definición de coaching:

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

El coaching ayuda a facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz. moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano, estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes, renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas humanos, la colaboración de los empleados , el trabajo en equipo, encuentra la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos que de otra manera son considerados inalcanzables.

Algunas características del coach son:

Valores

1. Claridad

2. Apoyo

3. Construir, confianza

4. Mutualidad

5. Perspectiva

6. Riesgo

7. Paciencia

8. Involucramiento

9. Confidencialidad

10. Respeto

El coaching, motiva e inspira (Construir, confianza, Involucramiento, Claridad Mutualidad). Influencia Interpersonal

El mentoning, instruye y guía (Claridad, Apoyo, Involucramiento, Respeto) Madurez emocional.

El Counseling, confronta y corrige (Mutualidad, Perspectiva, Paciencia, Confidencialidad) Actitud negativa.

Competencias:

"Una competencia laboral se integra por un conjunto de planteamientos (conocimientos, habilidades, destrezas) que se requieren para realizar una función productiva y, al ser verificadas en las situaciones de trabajo, se determina que la persona ha alcanzado el tipo y nivel de desempeño esperado por el sector productivo"

Autoestima:

Como nos ven los demás, nosotros somos los que elegimos. Aspectos centrales de Autoconocimiento:

· Valores = ética

· Estilos de aprendizaje

· Necesidades Interpersonales

· Actitudes

Modelo de Estilo de aprendizaje:

Divergente: Participa con la gente, busca muchas alternativas, busca información, resuelve problemas donde hay creatividad soluciones innovadoras.

Asimilador: Son muy organizados, reciben mucha información, se guían por información de los libros, no se van por los sentidos.

Convergente: Quiere alternativas rápidas, modelos teóricos rápidos.

Acomodador: Intuitivo, experimenta más con la gente, Información sensual (sentidos)

BIENVENIDOS A MI BLOG!!!!!!!

Este sitio es algo nuevo para mí, ya que se me dificulta escribir, pero estoy segura que en el camino aprenderé a hacerlo mejor y tal vez no sea tan difícil como lo pensaba.

Bueno quisiera que los que entran a mi blog dejaran un comentario sobre ¿Qué les parece la materia optativa de habilidades gerenciales? Ya que a mi me encanta desde el momento que vi que era una optativa, ya que yo creo que no tengo esas habilidades para saber dirigir a un equipo de trabajo o tener esa relación interpersonal con las personas, y tal ves tampoco tengo esas habilidades para saber solucionar problemas y creo eso es lo q mas se me dificulta. Pero lo que mas me gusta es que no es una clase común ya que el profesor nos ha enseñado a que se puede aprender de diferentes maneras. También nos ah ayudado a encontrar nuestras habilidades y cuales son sus cualidades, eso me gusta mucho ya que descubrí cosas que no conocía de mi, o cosas que me han unido más a mis compañeros.

Bueno a continuación les dejare algunos conceptos para que creen su propio criterio sobre las habilidades gerenciales:

  1. Habilidad: es una capacidad desarrollada por medio de un conjunto de procedimientos que pueden ser analizados en forma consciente, lo que permitirá autoevaluar el desempeño cognitivo con el fin de introducir las modificaciones pertinentes.

2.- Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente de una organización.

Por ultimo no olviden dejar su comentario de que les ha enseñado en su vida diaria la materia de Habilidades gerenciales. Espero les guste este vídeo de Motivación: